¿Qué hace a un gran jefe de compras?

Cuando una publicación de prestigio como “The Guardian” habla del tema de compras es importante conocerlo y tener fe de que el tema seguirá ganando espacios. En un artículo titulado “What makes a great procurement boss?”, http://goo.gl/C2U3OZ, el autor describe como en su paso de mucho años, 38, por el área tuvo la oportunidad de tener muchos jefes en compras y el concluye que un buen líder de compras:

  • Conoce la importancia de los proveedores, los prioriza y dedica el tiempo y la atención adecuada a cuidar y cultivar las verdaderamente importantes. Narra una historia de cómo cuidar una relación ayudó a la empresa a tener suministros en época de escases.
  • Anticipa las situaciones, “huele” los mercados y planea soluciones de forma anticipada.
  • Maneja bien las relaciones internas, reconoce lo difícil que es la posición y la fricción que se genera con los usuarios y los propios compradores y sabe educar a toda la organización sobre la importancia de cumplir las regulaciones del área y de tener una operación transparente.
  • Sabe hacer el mejor uso de su gente, elige al comprador adecuado para la categoría ideal en función de sus habilidades personales.
  • Tiene experiencia técnica en las tareas del área pero es hábil manejando a las personas y a los proveedores para maximizar su contribución de valor

En su artículo también menciona un estudio que reconoce que diferentes niveles de gobierno o están haciendo las compras adecuadamente maximizando el beneficio social y económico. Lo que seguramente aplica para muchos gobiernos del mundo.

En mi opinión las ideas del artículo son extraordinarias y es necesario que las organizaciones valoren más la posición y se identifiquen talentos adecuados para asumir esta responsabilidad.

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