Archivos Mensuales: octubre 2014

La responsabilidad social y la cadena de suministros

No puedo negar mi fascinación por los “infographics”, me parecen tan primitivos que me remontan a los métodos básicos de comunicación de la edad de piedra y en un mundo donde el tiempo es escaso se gradece cualquier esfuerzo por una comunicación breve, clara y directa.

rseEn este caso quiero compartirles un infographics elaborado por Sedex, http://goo.gl/ZQZybR , una organización del Reino Unido, sin fines de lucro, comprometida con la mejora continua del desempeño ético dentro de la cadena de suministro. Su objetivo es posibilitar mejoras en las prácticas comerciales responsables y éticas de las cadenas de suministro de todo el mundo.

Sus principios se pueden equiparar a los del GRI pero en un enfoque hacia las cadenas de suministro lo que me parece muy atractivo, ya que dentro de las cadenas existen muchas malas prácticas que dañan a los individuos, las empresas y la sociedad. En el nombre de la rentabilidad se realizan violaciones éticas que no se deben permitir.

El infographic está lleno de momentos críticos en el desarrollo de una consciencia global sobre responsabilidad social, que van desde la penosa muerte de trabajadores, el uso de sustancias tóxicas, la emisión de regulaciones y modelos como el ISO2600, hasta eventos recientes como el uso indebido de carne de caballo dentro de la comunidad europea.

Aún recuerdo cuando para muchos de nosotros esto de la RSC sonaba como una moda, como una forma más de deducir impuestos o un pretexto para que los empresario salieran en revistas “de sociedad” aparentando un compromiso con las comunidades. Es trabajo de la sociedad y de los profesionales en cadena de suministro hacer de la responsabilidad social corporativa una realidad que nos garantice a todos un mundo mejor.

Todo esfuerzo que promueva un comportamiento ético debe ser promovido y casos como el de Bangladesh no deben ser olvidados. Las nuevas generaciones deben tener claro el concepto de la triple ganancia, la financiera, la social y la ambiental y entender que las tres deben ser parte de cualquier decisión profesional.

5 nuevas propuestas de valor de la función de suministros

De un estudio denominado “How Leading Procurement Organizations Outperform Their Peers” realizado por The Hackett Group se desprenden 5 nuevas propuestas de valor que las empresas líderes están obteniendo de su área de suministros

meta1) Consejero. Las grandes empresas utilizan hasta 4 veces más al área como un consejero para la planeación y presupuestación de la organización. Para esto, el personal de suministros debe conocer perfectamente las necesidades de la organización y así poder ayudar a identificar e incluir nuevas soluciones de mayor calidad y menor precio.

2) Guiador de la innovación de los proveedores. La cercanía con los proveedores, permite que estos colaboren estrechamente con la organización en el desarrollo de soluciones más eficientes y eficaces. Las innovaciones proporcionadas por los proveedores mejoran la posición comercial y financiera de la empresa.

3) Anticipador de eventos. El conocimiento y permanente monitoreo de los mercados, permite a los profesionales en suministro interpretar los movimientos y predecir algunos comportamientos que la empresa puede utilizar a su favor para disminuir costos y garantizar suministros.

4) Protector contra fallas. El contar con sistemas formales de gestión de riesgo, permite desarrollar programas de continuidad y satisfacer demandas regulatorias. Monitorear la salud de los proveedores y mercados facilita el establecimiento de eficientes estrategias de administración del riesgo.

5) Proveedor de talento. El área no solo pone a disposición de la organización un importante talento interno, sino que tiene relaciones con entidades externas que pueden proporcionar talento altamente especializado para mejorar la calidad de las decisiones. El personal del área es desarrollado y retenido como un activo clave.

El estudio indica que las organizaciones que cuentan con un área de suministros que desarrolla estas nuevas propuestas de valor, han logrado revertir la natural tendencia de aportar cada vez menos ahorros directos y han logrado que sus empresas tengan un costo de operación 20% menor al de las típicas organizaciones.