Archivos Mensuales: junio 2015

¿Estás preparado para nuevas formas de aprendizaje?

El aprendizaje forma parte de nuestro desarrollo natural como personas, aprendemos nuevas cosas en el trabajo, del entorno y muchas veces hasta de nosotros mismos. Sin embargo, cuando tenemos que darle tiempo específico al aprendizaje siempre surgen asunto de mayor prioridad y vamos posponiendo la tarea hasta que nos damos cuenta que estamos terriblemente desactualizados y queremos reponer el tiempo perdido en un curso presencial de 8 horas en donde aprenderemos los fundamentos, las tendencias y las soluciones a todos nuestros problemas.CUBO RUBIK

La férrea competencia de los mercados, la necesidad de ser flexibles y el reto de adoptar y adaptar las nuevas tecnologías de trabajo y comunicación, demandan organizaciones diseñadas para aprender y esto implica recurrir a nuevas formas como organización y como individuos.

En un estudio referido por el blog “The Future of Learning and Development” se menciona que el 50% de los participantes consideran que las ofertas de entrenamiento de su organización crecerán en los próximos 2 años e identifican el e- Learning (62%), el entrenamiento colaborativo (62%) y los webinars (55%) como las formas necesarias para el éxito.

Traducido a lenguaje común, quiere decir que la mayor parte del entrenamiento será a distancia, con la facilitación y apoyo de nuestros propios compañeros y en eventos de muy corta duración.

Las nuevas formas de desarrollo demandan más del participante, que debe mezclar su día a día con su aprendizaje para asegurar que se mantiene actualizado. Esto incluye una mezcla de blogs, videos, lecturas, simulaciones, experiencias, discusiones, sesiones presenciales y sesiones a distancia a través de una mezcla de opciones pagadas y sin costo en múltiples momentos del día.

El enfoque del desarrollo estará en la productividad y en intercambiar conocimientos y experiencias entre generaciones, funciones y organizaciones.

Para los proveedores del conocimiento el reto se enfoca en mezclar los fundamentos con aplicaciones inmediatas en eventos de muy corto tiempo en donde el participante perciba los beneficios para su persona y organización. El mayor reto es cerrar las brechas de conocimiento de las diferentes generaciones.

Para los participantes, el reto está en aceptar su responsabilidad como promotores de su desarrollo y por un lado buscar permanentemente fuentes de información que les permitan obtener conocimiento y por otro encontrar foros donde puedan compartir y recibir ideas con otros profesionales de su industria o personas que comparten sus intereses personales.

El aprendizaje en movimiento y entre generaciones se presenta como el recurso más efectivo que podemos utilizar para dar respuesta al reto de nuestro desarrollo.

Declararnos “anti redes sociales” o solo aceptar formas de capacitación tradicionales es actuar en contra de nuestro desarrollo y del de los que nos rodean. Como diría Cristina Pacheco “aquí nos tocó vivir” y debemos de enfrentar los retos de un mundo digital.

Liderazgo en una sociedad de networking

La base del liderazgo es la capacidad de influir en otros. Un líder depende de la existencia de un equipo que esté igual de comprometido que él para alcanzar las metas que se plantean.

networkingTendemos a construir relaciones con aquellos que son similares a nosotros, con los que comparten nuestro intereses  y nos concentramos en hacer bien nuestras responsabilidades para ser exitosos dentro de la organización y en base a este paradigma, el dedicar tiempo a crear nuevas redes de relaciones nos parecr una pérdida de tiempo. Sin embargo, es gracias a las redes que podemos acceder a nueva información que nos permite tomar mejores decisiones y resolver los problemas de forma integral. Es gracias a estas mismas redes que podemos coordinar acciones más amplias para lograr que los proyectos sean integrales y terminen a tiempo. Es a través del contacto con la red, de donde podemos obtener el apoyo para enfrentar mayores retos y demostrar nuestro liderazgo y capacidad de influir.

Desarrollar una red de contactos dentro y fuera de las organizaciones es una de las tareas más importantes de un líder. Los contactos no deben ser hechos al azar, deben ser resultado de un análisis detallado de los jugadores clave en las estructuras de la organización y fuera de ellas para construir una red de influencia. No se trata de identificar a las persona para manipular su poder en nuestro favor, se trata de crear una verdadera relación personal que nos permita trabajar juntos y generar beneficios mutuos.

No se trata de cuantos contactos tienes en tu “face” o en tu linked in, es tener un nivel de relación e influencia sobre ellos que te permita trabajar junto con ellos para generar un cambio o alcanzar un objetivo específico.

El líder moderno posee:

  • Conexiones. Recibe información oportuna y complementaria de las situaciones que enfrenta y enfrentará en su trabajo diario y la organización en general.
  • Confianza. Los otros miembros de la organización confían en el/ella por la calidad de su trabajo y decisiones así como por la forma en que interactúa con ellos y cumple sus compromisos.
  • Motivación. Encuentra la forma de vencer los obstáculos haciendo uso de sus contactos, compartiendo con ellos el trabajo y el reconocimiento. Posee una energía y compromiso que se contagia.
  • Influencia. Es un agente de cambio que genera reacción en su red en base a sus acciones y comentarios.
  • Capacidad de delegar. Comprende que el/ella no puede hacer todo y que está rodeado de gente capaz y comprometida que le garantiza un trabajo bien hecho y a tiempo.
  • Flexibilidad. Mantiene claras las metas pero está dispuesto a intentar soluciones propuestas por otros aun corriendo riesgos medidos.

Es indispensable que como parte de nuestras tareas rutinarias, dediquemos tiempo de calidad a desarrollar nuestra red y algunas de las otras 5 cualidades que un líder moderno debe poseer.